Informacje

Z informacji Grupy BPC wynika, iż ponad połowa firm posługujących się systemem ERP nie posiada wystarczającej wiedzy o tym co dzieje się na hali produkcyjnej. Rozbieżności pomiędzy danymi w systemie a aktualnymi stanami magazynowymi i realizowanymi zleceniami produkcyjnymi w czasie rzeczywistym nie są rzadkością.

Jaki powinien być system ERP dla firmy produkcyjnej?
Jakie funkcjonalności powinien zawierać?

Dziś firmy coraz częściej poszukują rozwiązań zintegrowanych, kompleksowych, obejmujących całościowo obszar biznesowy i produkcyjny przedsiębiorstwa. Coraz częściej w systemie ERP poszukuje się rozwiązań BI, SCM, WMS, APS, MES etc.

Produkcja maszyn i urządzeń charakteryzuje się dużą złożonością procesów produkcyjnych. To w jaki sposób je przedsiębiorstwo realizuje i kontroluje wpływa na koszty i jakość wysokiej wartości produktów finalnych. Zarządzanie tak skomplikowanym łańcuchem procesów wymaga zastosowania najlepszych praktyk produkcyjnych i biznesowych. Dużym zainteresowaniem przedsiębiorców tej branży cieszy się koncepcja lean manufacturing, czyli koncepcja produkcji odchudzonej, która redukuje koszty zbędne i znacznie zwiększa efektywność realizowanych procesów.

Na spotkaniu zostaną przedstawione następujące zagadnienia:

• Zaawansowane planowanie produkcji z uwzględnieniem zasobów maszyn i ludzi (APS);
• Zaawansowane harmonogramowanie produkcji – wykresy Gantta;
• Obsługa produkcji wariantowej (CTO);
• Obsługa produkcji na zamówienie (MTO);
• Zarządzanie listą materiałową (BOM);
• Rzeczywiste rozliczanie produkcji w porównaniu z rozliczeniem wg. normatywu;
• Zarządzanie zmianami technologicznymi i dokumentacją technologiczną (PDM);
• Obsługa kooperacji;
• Obsługa wielowariantowości wyrobów końcowych;
• Śledzenie partii i obsługa numerów seryjnych;
• Serwisowanie i reklamacje;
• Zarządzanie cyklem życia produktu od koncepcji po jego utylizację (PLM).

Do udziału w spotkaniu zapraszamy zarząd i management przedsiębiorstw oraz organizacji,
chcących poznać techniki informatyczne wspierające procesy biznesowe, a w szczególności:

• Prezesów i członków zarządów przedsiębiorstw sektora MSP i korporacyjnego;
• Dyrektorów pionów merytorycznych, m.in. produkcji, technicznych, utrzymania ruchu,
  konstrukcyjnych;
• Kierowników pionów automatyki i informatyki;
• Kadrę inżynierską: Automatycy, elektrycy, konstruktorzy, mechanicy, programiści
  i operatorzy linii produkcyjnych.